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   7 月 21 日上午，集團召開 2023年上半年經濟運行分析會，總結成績，查找差距，研判形勢 ， 部署工作。集團黨委書記、董事長 舒行鋼 出席并講話，強調要錨定 “十四五”規劃目標，堅持問題導向， 強化 黨建引領 ， 加快推進思想觀念、治理體系、工作能力三個現代化 ， 全面完成 年度指標任務 。黨委副書記、副董事長、總經理 胡建華 作 2023年上半年經濟運行分析報告。黨委副書記 、 董事毛青山 主持會議。黨委 班子成員熊友良、何鐵城、丁躍飛 及外部董事 、 集團高管等出席會議。

   今年以來，集團上下按照 “業務拓進年”工作要求，凝心聚力抓發展、促改革、防風險，奮力拓展軌道產業鏈，加速布局礦業能源板塊，合力攻堅磁浮技術，全力服務打好“發展六仗”，推動集團改革發展穩中加固、質效向好。集團上半年主要經濟指標穩中有進，實現利潤總額2.54億元，同比增長32.72%，歸母凈資產收益率、營業收入利潤率、營業現金比率、研發投入強度等均超額完成既定目標，“一利五率”考核指標在省屬監管企業中排名靠前，順利實現 時間任務 “雙過半”，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

   舒行鋼 代表集團黨委對 集團干部職工的辛勤付出 表示誠摯感謝。 他從國內、省級、全國國有企業深化改革、省屬監管企業四個層面對當前的經濟形勢和國資國企改革發展進行了科學分析，并提出三個方面的工作要求。 一是 錨定 “十四五”規劃目標，把美好藍圖變為現實圖景 。 新修編的集團 “十四五”規劃新增 了 2035年遠景規劃目標 和 三步走戰略構想，調整 了 企業使命、愿景、戰略定位內容 ， 要 切實增強集團戰略規劃認同， 增強戰略 執行 定力， 以時不我待的奮斗姿態引領 “ 十四五 ” 發展戰略目標達成。 二是 堅持問題導向，加快推進三個現代化 。 要加快實現思想觀念現代化，保持奮發有為的進取精神，樹立市場觀念、強化市場意識，堅持創新驅動，樹牢 “人才強企”理念，提高執行意識；要加快實現治理體系現代化，緊抓公司治理體系的薄弱環節，從決策、監督、激勵等核心機制和理順集團總部、部門、子公司職能職責兩個方面發力，以治理體系現代化推進集團高質量發展；要加快實現工作能力現代化，不斷提升理論武裝能力、調查研究能力、業務能力、實干能力 ，錘煉真抓實干的過硬本領 。 三是 堅持黨建引領，奮力實現全年任務目標 。 要 真正 將黨委領導優勢轉化為集團治理優勢， 不斷壓實黨委在決策、執行、監督等環節的職能職責， 高標準開展完成主題教育，持續正綱嚴紀，推進全面從嚴治黨向縱深發展；要真正將基層黨組織建好建強、用好用活、創好創新 ， 把黨的領導融入到生產生活、組織管理各個環節，讓黨的活力不斷迸發 ； 要真正讓黨員沖鋒在生產經營第一線 ， 注重黨員培育和使用工作，打造素質優良、能征善戰的黨員隊伍，以黨員為中堅力量推動完成全年各項目標任務。

   胡建華點評 了集團上半年經濟運行情況，既肯定成績 ， 又指出問題不足，并對下階段工作進行部署安排 。 他提出 四 點要求， 一 是 升華境界，推動思想觀念現代化。圍繞增強創效盈利目標，對年度目標完成情況實行 “硬掛鉤、硬考核、硬兌現”，對重點工作、重要指標完成情況常態化 開展 督查督辦，以目標倒逼進度、以督查倒逼落實。 二 是 綱舉目張，推動治理體系現代化。抓住總部這個治理體系關鍵環 節，強化扁平化管理，提高審批效率，加強效能建設，將職能部門建設成 “最強中樞”。 三是 精進不休，推動工作能力現代化。 二級公司要高質量完成重點工作，把 “統籌安全與發展”擺在全局性地位，積極防范化解風險，成為集團持續、穩定、可靠的利潤來源 。 四是 錨定目標，堅決完成年度目標任務。要充分發揮標志性項目的牽引作用，搶抓政策利好做強主業，堅持以效益為中心，嚴格執行并全面推行 “3520”考核體系，引進一批緊缺性人才，落實“雙監管”工作要求，抓實企業本質安全，確保 集團 安全形勢持續向好。

   會上，集團財務管理部通報經濟指標完成情況，集團人力資源部通報二級公司重點工作完成情況。置業公司、礦業公司、城際公司、鐵路公司、磁浮股份、匯能公司、物流公司、高新投資先后發言。

   集團公司各部門中層正副職，各二級公司、相關控股公司班子成員 參加會議 。