新利体育官方网站

   根據集團關于年內4個月的工作目標和時間節點的部署要求，金隅陽光公司迅速行動，于9月2日下午召開專題會議，全面部署落實會議精神。集團黨委委員、副總經理、金隅陽光公司董事長丁躍飛出席會議，金隅陽光公司黨支部書記、總經理蔡驕陽主持會議，公司其他領導班子成員和各部室（板塊）負責人參加會議。
會上，蔡驕陽傳達了集團黨委書記、董事長肖文偉“各房地產項目按時交房，經營指標分解到月，責任到人”的工作部署和要求，特別是對金隅陽光公司工程進度、經營目標的具體要求。
專題會議對公司目前工程進度和經營狀況進行了全面分析和討論，要求各部門會后針對工程進度、高層交房、營銷任務和“兩金壓降”等重點工作制定細化、切實可行的方案措施，責任到人，并召開專題會議研究討論。
丁躍飛強調，為完成年度目標任務，金隅陽光公司應建立三個機制：一是建立聯動機制。要充分調動高層項目建設單位積極性，全員集中所有精力，緊盯交房節點，各負其責，對進度較為滯后的項目建設單位，要督促其發揚白加黑、5+2的精神，大干快上，爭分奪秒搶進度；二是建立銷號機制。工程技術部要牽頭全面梳理高層項目交房前未完成的工程量清單，及時動態調整，保持更新，完成一項銷號一項。三是建立問責機制。各部門要嚴格對標目標任務，倒排工期至每月，科學合理安排人員跟進，任何環節出現問題，都將啟動問責機制，一切以完成高層項目交房為目標。