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   10月20日，集團黨委副書記、總經理胡建華帶隊調研置業公司，集團領導丁躍飛，集團董事會秘書兼置業公司黨支部書記、總經理閔濤及相關部門主要負責人陪同，置業公司班子成員、下屬公司主要負責人參會。

   座談會上，圍繞“深化改革、強化管理、確保實現年度目標和‘十四五’規劃目標任務”主題，置業公司從體制機制建設、規模效益提升、人才隊伍打造、質量安全管控和黨建文化品牌創建，以及當前存在的問題和后續發展規劃進行了詳細匯報。
胡建華肯定了置業公司在項目開發、人才隊伍建設等方面取得的成績。他強調，置業公司要持續深化改革，進一步強化管理，確保完成年度任務，實現“十四五”規劃目標。他同時要求：一要明晰企業定位，充分認清宏觀經濟走勢和房地產行業形勢，提升預判決策能力；二要完善法人治理結構，將置業公司市場化主體地位做實，進一步明確與項目公司權責邊界，提升管控效率；三要構建完善的制度體系，建立從競爭到退出、從激勵到約束的周密管控模式；四要強化風險管控，從安全、廉政、環保、合規管理、財務風險等多方面持續提升防范能力；五要建強技術人才隊伍，提升隊伍的專業化、年輕化，推動干部能上能下、能進能出；六要壓實領導主體責任，班子成員要敢于擔當、敢于斗爭，提升管理能力和治理能力，在企業競爭力、影響力、抗風險力、控制力、創新力上做出成績；七要嚴格成本管控，建立負面清單，防止“跑冒滴漏”，通過項目復盤打造有置業特色的全過程成本管控模式；八要用好考核“指揮棒”，以目標為導向分解考核指標，閉環集團對置業、置業對下屬公司的績效考核管理；九要堅持“兩個一以貫之”不動搖，把黨的領導轉化為經營發展的內生動力，推進黨建工作與生產經營工作深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發展。